公司每年花几十万做攻防演练，到底划不划算？这问题在安全圈里没少吵。有人觉得是走过场，纯烧钱；也有人认为这是检验防御体系的唯一硬标准。其实关键不在做不做，而在投入产出比怎么算。
光花钱不看效果，演练就变成了表演
见过不少企业搞攻防演练，请了外部团队打，内部应急响应拉了一堆人，折腾三天两夜，最后出个报告，列一堆高危漏洞。可半年后再查，同样的问题还在。这种演练，投入再多也是打水漂。真正的产出不是报告厚度，而是风险降低的程度和响应能力的提升。
比如某电商公司去年演练发现支付接口存在越权调用，攻击队模拟成功下单并退款。这事暴露后，开发组立刻重构权限校验逻辑。今年真实攻击中，同一类手法被自动拦截。这才是看得见的回报——把潜在损失从可能的百万级交易欺诈，压缩成一次内部整改成本。
怎么量化“省下的钱”？
很多人说安全难量化，但换种思路就好办。假设一次数据泄露平均损失是300万元（含赔偿、声誉、监管罚款），而你通过演练发现并修复了可能导致泄露的3个关键路径，哪怕只降低10%的爆发概率，那潜在节省就是90万。如果演练总成本是20万，这笔账就立得住。
再算隐性收益：员工熟悉了通报流程，SOC团队练出了快速定位能力，这些在日常事件处理中都在发挥作用。有家银行做完红蓝对抗后，平均事件响应时间从4小时缩到45分钟，虽然没法直接折现，但风险敞口小了一大截。
别忽略“无效投入”的坑
有些企业一上来就搞“全量渗透”，APP、后台、内网通打一遍，预算哗哗往外流。结果呢？大量精力耗在低价值目标上，比如测试一个根本没上线的功能模块。聪明的做法是先做资产分级，聚焦核心业务链路。宁可在订单系统上深挖十层，也不在边缘系统扫一百个端口。
还有些单位迷信“高级持续威胁模拟”，非得整APT那一套，可自家基础补丁都没打全。这就像健身房新手非要学职业选手的药剂方案，方向错了。该把钱花在刀刃上，比如优先验证身份认证、权限控制这些高频攻击点。
让产出可追踪，下次才知道往哪投
每次演练结束后，建议拉个改进清单，编号跟踪。例如：
1. 修复项：登录接口短信验证码爆破防护缺失 — 已上线频率限制（完成）
2. 优化项：日志中心未覆盖数据库操作 — 正在对接审计模块（进行中）
3. 培训项：运维人员对横向移动识别不熟 — 安排季度复盘培训（计划中）下一轮演练前回看这个表，哪些改了有效果，哪些反复出问题，资源该怎么调配，自然就有依据了。投入不是一锤子买卖，而是一个持续调优的过程。
说到底，攻防演练不是安全工作的终点，而是体检报告。花多少钱不重要，重要的是有没有对症下药，有没有把风险真正压下去。企业真想算清这笔账，就得跳出“做了就行”的思维，盯住每一个具体风险点的变化趋势。这才是精明的安全管理者该干的事。